<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">dt</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Цифровая трансформация</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Digital Transformation</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2522-9613</issn><issn pub-type="epub">2524-2822</issn><publisher><publisher-name>Educational Establishment “Belarusian State University of Informatics and Radioelectronics”</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.35596/1729-7648-2024-30-2-52-58</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">dt-848</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>TECHNICAL SCIENCES</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Матричный подход для моделирования взаимосвязей бизнес-процессов  и  организационной  структуры  учреждения  образования</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Matrix Approach  for  Modeling  the  Interrelationships  of   Business Processes and Organizational Structure of an Educational Institution</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бущик</surname><given-names>Е. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Bushchyk</surname><given-names>E. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Бущик Елизавета Александровна, асп. каф. информационных радиотехнологий</p><p>220013, г. Минск, ул. П. Бровки, 6</p><p>Тел.: +375 33 609-47-10</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Bushchyk Elizaveta Alexandrovna, Postgraduate  at  the Information Radiotechnologies Department</p><p>220103, Minsk, Brovki St., 6</p><p>Tel.: +375 33 609-47-10</p></bio><email xlink:type="simple">e.bushchik@bsuir.by</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Листопад</surname><given-names>Н. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Listopad</surname><given-names>N. I.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Листопад Н. И.,  д-р  техн.  наук,  проф.,  зав.  каф. информационных радиотехнологий</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Listopad N. I., Dr. of  Sci. (Tech.), Professor, Head of the Information Radiotechnologies Department</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Belarusian State Uni-versity of Informatics and Radioelectronics (BSUIR)</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>17</day><month>06</month><year>2024</year></pub-date><volume>30</volume><issue>2</issue><fpage>52</fpage><lpage>58</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Бущик Е.А., Листопад Н.И., 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Бущик Е.А., Листопад Н.И.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Bushchyk E.A., Listopad N.I.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://dt.bsuir.by/jour/article/view/848">https://dt.bsuir.by/jour/article/view/848</self-uri><abstract><p>Рассмотрена комплексная модель, описывающая и учитывающая взаимосвязи между бизнес-процессами,  организационной  структурой  и  информационными  системами  учреждения  среднего специального образования. Для представления модели использован матричный подход с привлечением инструментария теории матриц. Описаны весовые коэффициенты взаимосвязи элементов модели с помощью методов экспертных оценок и с учетом зоны ответственности сотрудников при выполнении определенных бизнес-процессов. Построение модели основывается на описании операционного бизнес-процесса «Подготовка специалистов на уровне среднего специального образования», включающего подпроцессы теоретического и практического обучения. Полученная модель, состоящая из трех матриц, позволяет проводить учет и анализ организационных элементов структуры учреждения образования на наличие ошибок, оценки полноты и сплоченности взаимодействия структур с целью их дальнейшей оптимизации и автоматизации.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The complex model describing and taking into account the interrelationships between business processes, organizational structure and information systems of a secondary special education institution is considered. To represent the model the matrix approach with the use of matrix theory tools is used. Weight coefficients of   interrelation of model elements are described using the method of expert evaluation and taking into account the zone of responsibility of employees in the performance of certain business processes. The model construction is based on the description of the operational business process “Training of specialists at the level of secondary specialized education”, including subprocesses of theoretical and practical training. The obtained model, consisting of three matrices, allows for accounting and analysis of organizational elements of the educational institution structure for  errors, assessment of completeness and cohesion of interaction between structures in order to their further optimization and  automation.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>среднее  специальное  учреждение  образования</kwd><kwd>бизнес-процесс</kwd><kwd>организационная  структура</kwd><kwd>информационная система</kwd><kwd>теория матриц</kwd><kwd>весовые коэффициенты</kwd><kwd>оптимизация</kwd><kwd>автоматизация</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>secondary special education institution</kwd><kwd>business process</kwd><kwd>organizational structure</kwd><kwd>information system</kwd><kwd>matrix theory</kwd><kwd>weighting coefficients</kwd><kwd>optimization</kwd><kwd>automation</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Применение инструментов имитационного моделирования при оптимизации бизнес-процессов / А. Л. Миронова [и др.] // Экономика и управление народным хозяйством. 2020. № 11. С. 49–53.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mironova A. L., Gavrilyuk E. Yu., Guslyakova A. V., Svalova A. S., Gonchar V. N. (2020) Application of   Simulation Modeling Tools in Optimizing Business Processes. Economics and Management of the National Economy. (11), 49–53.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Листопад, Н. И. Модель управления учебным процессом в учреждениях среднего специального образования / Н. И. Листопад, Е. А. Бущик // Цифровая трансформация. 2023. Т. 2, № 29. С. 52–59. http://dx.doi.org/10.35596/1729-7648-2023-29-2-52-59.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Listopad N. I., Bushchyk E. A. (2023) Model of Educational Process Management in Institutions of Secondary Special Education.  Digital Transformation. 29 (2), 52–59. http://dx.doi.org/10.35596/1729-7648-2023-29-2-52-59 (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Переверзев, П. П. Применение матричного подхода для моделирования и анализа взаимосвязей структур предприятия / П. П. Переверзев // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. Т. 41, № 10-1. С. 63–67.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pereverzev P. P. (2015) The Use of the Matrix Approach for Modeling and Analysis of the Relationships Between Structures of Enterprise.  International Research Journal . 41 (10-1), 63–67 (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Методы принятия управленческих решений / П. В. Иванов [и др.]; 2-е изд. испр. и доп. М.: Изд-тво Юрайт, 2022.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ivanov P. V., Dashkova I. A., Tkachenko I. V., Kostylev V. I., Zakharchenko N. S. (2022)  Methods of Making Management Decisions. Moscow, Yurait Publishing House (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Переверзев, П. П. Моделирование и анализ архитектуры предприятия на основе матричного подхода / П. П. Переверзев // Образование и наука в современных условиях. 2015. Т. 5, № 4. С. 208–211.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pereverzev P. P. (2015) Modeling and Analysis of Enterprise Architecture Based on the Matrix Approach. Education and Science in Modern Conditions. 5 (4), 208–211 (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
