dtЦифровая трансформацияDigital Transformation2522-96132524-2822Educational Establishment “Belarusian State University of Informatics and Radioelectronics”10.35596/1729-7648-2025-31-3-5-13dt-951Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЕECONOMIC SCIENCES, EDUCATIONУправление экономическими рисками цифрового преобразования организацийManaging the Economic Risks of Digital Transformation of OrganizationsЛопатоваН. Г.LopatovaN. G.

Лопатова Н. Г., зав. сектором цифровой трансформации экономики20072, Минск, ул. Сурганова, 1, корп. 2Тел.: +375 17 270-24-43Лопатова Наталья Геннадьевна

Lopatova N. G., Head of the Sector of Digital Transformation of the Economy220072, Minsk, Surganova St., 1, build. 2Tel.: +375 17 270-24-43Lopatova Natalia Gennadievna

lopatova@economics.basnet.byИнститут экономики Национальной академии наук БеларусиThe Institute of Economics of the National Academy of Sciences of Belarus202524092025313513Copyright © Лопатова Н.Г., 20252025Лопатова Н.Г.Lopatova N.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://dt.bsuir.by/jour/article/view/951

   Цифровая трансформация организации связана со значительной неопределенностью, которая особенно высока в экономическом измерении. Выявление потенциальных угроз и разработка необходимых мер по упреждению негативного воздействия факторов внешней и внутренней среды становятся ключевыми задачами управления рисками. В статье отражена значимость превентивного управления рисками, в основе которого лежит комплексный проактивный подход. Представлен комплекс мер по упреждению рисков в рамках стратегического управления, управления проектами, управления стоимостью. Исследование показало, что цифровые инициативы часто выходят за рамки типичных способов принятия инвестиционных решений в организации. Определены аспекты формирования инвестиционных корзин в зависимос­ ти от дифференциации цифровых проектов по типу и масштабу. Обосновывается долгосрочный подход к инвестициям в новые технологии, базирующийся на портфельном подходе. Выявлена взаимосвязь инвестиционных целей и цифровых технологий. Раскрыто содержание альтернативных методов измерения эффективности при оценке цифровых проектов, определены преимущества и ограничения использования. Установлено, что данные методы в большей степени отражают специфику принятия инвестиционных решений в контексте характерных особенностей цифровой трансформации. Предложена концептуальная модель управления экономическими рисками цифрового преобразования организации, обусловленная взаимным влиянием стратегических, проектных и финансовых процессов.

   Digital transformation of an organization is associated with significant uncertainty, which is especially high in the economic dimension. Identifying potential threats and developing the necessary measures to prevent the negative impact of external and internal environmental factors are becoming key tasks of risk management. The article reflects the importance of preventive risk management, which is based on a comprehensive proactive approach. A set of measures to prevent risks in the framework of strategic management, project management, and cost management is presented. The study showed that digital initiatives often go beyond the typical ways of making investment decisions in an organization. The aspects of forming investment baskets depending on the differentiation of digital projects by type and scale are determined. A long-term approach to investing in new technologies based on a portfolio approach is substantiated. The relationship between investment goals and digital technologies is revealed. The content of alternative methods for measuring efficiency in assessing digital projects is disclosed, the advantages and limitations of their use are determined. It has been established that these methods to a greater extent reflect the specifics of making investment decisions in the context of the cha­ racteristic features of digital transformation. A conceptual model for managing economic risks of digital transformation of an organization is proposed, caused by the mutual influence of strategic, project and financial processes.

цифровая трансформацияцифровые технологииэкономические рискимодель управленияэффективность цифровых инвестицийdigital transformationdigital technologieseconomic risksmanagement modelefficiency of digital investmentsReferencesЛопатова, Н. Г. Риски цифрового преобразования компании / Н. Г. Лопатова // Экономическая наука сегодня: сб. науч. ст. Минск: Белор. нац. техн. ун-т, 2021. Вып. 13. С. 112–118. https://doi.org/10.21122/2309-6667-2021-13-112-118.Lopatova N. G. (2021) Risks of Digital Transformation of a Company. Economic Science Today. (13). Minsk, Belarusian National Technical University. 112–118. https://doi.org/10.21122/2309-6667-2021-13-112-118 (in Russian).Муха, Д. В. Механизмы инновационного развития экономики Республики Беларусь / Д. В. Муха. Минск: Белар. навука, 2022.Mukha D. V. (ed.) (2022) Mechanisms of Innovative Development of the Economy of the Republic of Belarus. Minsk, Belaruskaya Navuka Publ. (in Russian).Digital Innovation Management: Reinventing Innovation Management Research in a Digital World / S. Nambisan [et al.] // MIS Quarterly. 2017. Vol. 41, No 1. P. 223–238. https://doi.org/10.25300/misq/2017/41:1.03.Nambisan S., Lyytinen K., Majchrzak A., Song M. (2017) Digital Innovation Management: Reinventing Innovation Management Research in a Digital World. MIS Quarterly. 41 (1), 223–238. https://doi.org/10.25300/misq/2017/41:1.03.Куренков, А. Л. Управление проектами цифровой трансформации: современные тенденции и особенности / А. Л. Куренков // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2024. № 5. С. 5–18. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-5-5-18.Kurenkov A. L. (2024) Digital Transformation Project Management: Current Trends and Features. Bulletin of the Plekhanov Russian University of Economics. (5), 5–18. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-5-5-18 (in Russian).Пащенко, Д. С. Риск-менеджмент – ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия / Д. С. Пащенко, Н. М. Комаров // Мир новой экономики. 2021. Т. 15, № 1. С. 14–27. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2021-15-1-14-27.Pashchenko D. S., Komarov N. M. (2021) Risk Management is a Key Element in the Digital Transformation of an Industrial Enterprise. The World of the New Economy. 15 (1), 14–27. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2021-15-1-14-27 (in Russian).Головина, Т. А. Управление рисками организаций в условиях цифровой экономики / Т. А. Головина, И. Л. Авдеева, Д. А. Суханов // Вестник Академии знаний. 2022. № 1. С. 55–61.Golovina T. A., Avdeeva I. L., Sukhanov D. A. (2022) Risk Management of Organizations in the Digital Economy. Bulletin of the Academy of Knowledge. (1), 55–61 (in Russian).Криштаносов, В. Б. Методология оценки и управления цифровыми рисками / В. Б. Криштаносов // Труды БГТУ. Серия 5. Экономика и управление. 2021. № 2. С. 15–36.Krishtanosov V. B. (2021) Methodology of Assessment and Management of Digital Risks. Proceedings of BSTU. Series 5. Economics and Management. (2), 15–36 (in Russian).Heinrichs, M. Mobiles Internet: Auswirkung auf Geschäftsmodelle und Wertkette der Automobilindustrie, am Beispiel MINI Connected / M. Heinrichs, R. Hoffmann, F. Reuter // Zukünftige Entwicklungen in der Mobilität: Betriebswirtschaftliche und Technische Aspekte. 2012. P. 611–628. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7117-3_48.Heinrichs M., Hoffmann R., Reuter F. (2012) Mobiles Internet: Auswirkung auf Geschäftsmodelle und Wertkette der Automobilindustrie, am Beispiel MINI Connected. Zukünftige Entwicklungen in der Mobilität: Betriebswirtschaftliche und Technische Aspekte. 611–628. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7117-3_48.Pshichenko, D. Developing Methods for Assessing the Impact of Digital Innovations on the Economic Efficiency of Enterprises: Methodology for Measuring ROI of Digital Projects / D. Pshichenko // Бюллетень науки и практики. 2024. Т. 10, № 10. С. 244–251. https://doi.org/10.33619/2414-2948/107/29.Pshichenko D. (2024) Developing Methods for Assessing the Impact of Digital Innovations on the Economic Efficiency of Enterprises: Methodology for Measuring ROI of Digital Projects. Bulletin of Science and Practice. 10 (10), 244–251. https://doi.org/10.33619/2414-2948/107/29.Schneider, R. Valuing Investments in the Digital Transformation of Business Models / R. Schneider, J. Imai // International Journal of Real Options and Strategy. 2019. Vol. 7. Р. 1–26. https://doi.org/10.12949/ijros.7.1.Schneider R., Imai J. (2019) Valuing Investments in the Digital Transformation of Business Models. International Journal of Real Options and Strategy. (7), 1–26. https://doi.org/10.12949/ijros.7.1.Economic Indicators for Life Cycle Sustainability Assessment: Going Beyond Life Cycle Costing / V. Arulnathan [et al.] // Sustainability. 2022. Vol. 15, No 1. https://doi.org/10.3390/su15010013.Arulnathan V., Heidari M. D., Doyon M., Li E. P. H., Pelletier N. (2023) Economic Indicators for Life Cycle Sustainability Assessment: Going Beyond Life Cycle Costing. Sustainability. 15 (1). https://doi.org/10.3390/su15010013.Shoushtari, F. Application of Artificial Intelligence in Project Management / F. Shoushtari, A. Daghighi, E. Ghafourian // International Journal of Industrial Engineering and Operational Research. 2024. Vol. 6, No 2. Р. 49–63.Shoushtari F., Daghighi A., Ghafourian E. (2024) Application of Artificial Intelligence in Project Management. International Journal of Industrial Engineering and Operational Research. 6 (2), 49–63.Bernstein, J. I. Irreversible Investment, Capital Costs and Productivity Growth: Implications for Telecommunications / J. I. Bernstein, T. P. Mamuneas // Review of Network Economics. 2007. Vol. 6, No 3. Р. 299–320. https://doi.org/10.2202/1446-9022.1122.Bernstein J. I., Mamuneas Th. P. (2007) Irreversible Investment, Capital Costs and Productivity Growth: Implications for Telecommunications. Review of Network Economics. 6 (3), 299–320. https://doi.org/10.2202/1446-9022.1122.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.