Формирование оптимального портфеля антирисковых мер в процессе цифровой трансформации аграрного бизнеса
https://doi.org/10.35596/1729-7648-2025-31-4-26-32
Аннотация
Внедрение цифровых технологий в агропромышленный комплекс способствует повышению эффективности, управляемости и прозрачности производственных процессов на сельхозпредприятиях. Однако, кроме положительных возможностей, цифровизация приносит немало рисков, с которыми предприятия ранее не сталкивались. В статье представлены разработка и апробация механизма формирования оптимального портфеля антирисковых мероприятий в процессе цифровой трансформации агропромышленного комплекса, основанного на методах линейного программирования. Такой подход позволяет моделировать различные сценарии развития ситуации, учитывать множество факторов, включая экономические, технологические и управленческие, и вырабатывать наиболее эффективные стратегии реагирования на риски в условиях ограниченного бюджета.
Об авторах
А. А. Ефремов
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Беларусь
Беларусь
Ефремов Андрей Александрович, канд. экон. наук, доц., зав. каф. экономической информатики
220005, Минск, ул. Платонова, 39
Тел.: +375 29 326-80-71
Е. А. Артеменко
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Беларусь
Беларусь
Ефремов А. А., канд. экон. наук, доц., зав. каф. экономической информатики
Минск
Список литературы
1. Анисимов, С. В. Барьеры цифровой трансформации в аграрной сфере / С. В. Анисимов // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2023. № 1. С. 55–61.
2. Петрова, Н. С. Антирисковый подход к цифровой трансформации сельского хозяйства / Н. С. Петрова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2023. № 1. С. 62–67.
3. Стельмашонок, Е. В. Цифровая трансформация агропромышленного комплекса: анализ перспектив / Е. В. Стельмашонок, В. Л. Стельмашонок // Сибирский журнал естественных наук и сельского хозяйства. 2021. Т.13, № 2 С. 336–365.
4. Мерзлов, И. Ю. Цифровизация бизнеса организаций: риск-менеджмент и технологические тренды / И. Ю. Мерзлов // Фундаментальные исследования. 2022. № 2. С. 36–40.
5. Созаева, Т. Х. Кадровое обеспечение цифровой агроэкономики: проблемы и перспективы / Т. Х. Созаева, З. М. Хочуева, З. М. Иванова // Индустриальная экономика. 2021. Т. 8, № 5 С. 755–762.
6. Провоторова, Л. И. Цифровизация сельского хозяйства: перспективы и риски / Л. И. Провоторова // Cifra. Экономика. 2023. № 2.
7. Предпринимательские риски в аграрном бизнесе и их функции / В. И. Гайдук [и др.] // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 5–1. С. 35–39.
8. Драганюк, А. О. Эволюция Форсайта: от прогнозирования и планирования к Форсайту / А. О. Драганюк // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 6–1. С. 36–41.
9. Кузовкова, Т. А. Значение методов предиктивной аналитики в экономике и управлении цифровыми компаниями / Т. А. Кузовкова, О. И. Шаравова // Методические вопросы преподавания инфокоммуникаций в высшей школе. 2021. Т. 10, № 3. С. 28–32.
10. Велибекова, Л. А. Цифровизация сельского хозяйства как фактор продовольственной безопасности: риски, проблемы и возможности / Л. А. Велибекова, Т. Г. Ханбабаев // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2022. № 7. С. 87–92.
11. Яхнеева, И. В. Управление рисками в условиях цифровизации цепей поставок / И. В. Яхнеева // Проблемы развития предприятий: теория и практика. 2022. № 1–2. С. 210–213.
12. Догиль, Л. Ф. Восприятие и идентификация рисков в аграрном бизнесе / Л. Ф. Догиль // Экономика, моделирование, прогнозирование. 2018. № 12. С. 84–91.
Рецензия
Для цитирования:
Ефремов А.А., Артеменко Е.А. Формирование оптимального портфеля антирисковых мер в процессе цифровой трансформации аграрного бизнеса. Цифровая трансформация. 2025;31(4):26-32. https://doi.org/10.35596/1729-7648-2025-31-4-26-32
For citation:
Efremov A.A., Artemenko E.A. Forming an Optimal Portfolio of Anti-Risk Measures in the Process of Digital Transformation of Agricultural Business. Digital Transformation. 2025;31(4):26-32. (In Russ.) https://doi.org/10.35596/1729-7648-2025-31-4-26-32
Просмотров:
16
Послать статью по эл. почте 